凝聚共識(shí)·礪行致遠(yuǎn) | 元利化學(xué)集團(tuán)2026年度管理干部戰(zhàn)略集訓(xùn)側(cè)記

2026年2月5日至7日，元利化學(xué)集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)展了為期三天的封閉式戰(zhàn)略集訓(xùn)，此次集訓(xùn)圍繞“凝聚戰(zhàn)略共識(shí)，賦能團(tuán)隊(duì)管理，驅(qū)動(dòng)未來(lái)增長(zhǎng)”這一核心主題展開(kāi)，旨在公司新一輪五年戰(zhàn)略啟動(dòng)之際，推動(dòng)各級(jí)管理干部聚焦戰(zhàn)略，同頻共振，達(dá)成共識(shí)。

面對(duì)“十五五”時(shí)期復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與產(chǎn)業(yè)深度變革，集訓(xùn)首日著力拓寬管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略視野。特邀專家深入解讀了2026年全球與中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)，并聚焦化工行業(yè)高端化、綠色化、智能化的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)進(jìn)行前瞻研判，幫助管理團(tuán)隊(duì)在國(guó)家戰(zhàn)略與行業(yè)變革的大背景下，更深刻地理解公司的發(fā)展路徑與戰(zhàn)略定位。

戰(zhàn)略的最終落地，離不開(kāi)一支能夠精準(zhǔn)承接、高效執(zhí)行的擔(dān)當(dāng)型管理團(tuán)隊(duì)。為此，集訓(xùn)重點(diǎn)引入了《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)》系統(tǒng)工作坊。課程立足實(shí)戰(zhàn)，直指管理者在“落實(shí)關(guān)鍵目標(biāo)”過(guò)程中的核心挑戰(zhàn)，通過(guò)信念重塑、工具演練與案例研討，扎實(shí)推動(dòng)管理思維從“被動(dòng)響應(yīng)”向“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)”轉(zhuǎn)變，為戰(zhàn)略實(shí)施筑牢行動(dòng)基礎(chǔ)。

視野開(kāi)拓與能力鍛造，最終匯聚于公司自身的戰(zhàn)略藍(lán)圖。在集訓(xùn)收官階段，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)闡述了從戰(zhàn)略方向到年度規(guī)劃、實(shí)施路徑，從技術(shù)導(dǎo)航到組織人才保障、文化驅(qū)動(dòng)，清晰傳達(dá)了公司未來(lái)三年的核心任務(wù)、關(guān)鍵目標(biāo)與各體系支撐計(jì)劃。這不僅是一次戰(zhàn)略宣導(dǎo)，更是一次高層與核心骨干之間面對(duì)面的責(zé)任錨定與行動(dòng)對(duì)齊。

此次集訓(xùn)，標(biāo)志著元利化學(xué)在邁向新征程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了核心管理團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略認(rèn)知與執(zhí)行能力上的系統(tǒng)提升。公司的戰(zhàn)略意志，將通過(guò)一支更具共識(shí)、更善擔(dān)當(dāng)、更能攻堅(jiān)的干部隊(duì)伍，轉(zhuǎn)化為步調(diào)一致的全員行動(dòng)。共識(shí)已凝聚，路徑已明晰，元利管理團(tuán)隊(duì)正以堅(jiān)定的姿態(tài)，全力決勝2026，驅(qū)動(dòng)未來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)。